北大井人打分最简单三个步骤

迟到早退，办公室里经常找不到人，职工意见很大。现在，公司出台了干部考核制度，每月打分，连续两个月不及格就调整岗位。 东立井的原井长就是个例子。他以前总爱待在办公室里喝茶看报纸，井下的生产情况全靠电话了解。有次公司领导去检查，发现井下的支护材料堆放得乱七八糟，当场就把他批评了一顿。月底考核，他得了倒数第一，很快就被调到了后勤部门。新井长上任后，每天早上七点就下井，跟着工人一起巡检，不到一个月，东立井的生产效率就提高了不少。 干部调整的同时，人员精简也在推进。机关科室里，以前三个人干的活，现在两个人就能完成。精简下来的二十多个人，全部补充到了生产一线。北大井的采煤队以前缺人，有时候连检修设备的人手都不够，补充了五个年轻工人后，不仅检修效率提高了，还提前完成了当月的生产...

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